いくら正社員で入社したとはいえ…
これは無いなと思った話。
日本の企業は新人を育てるのが下手？
そう感じることが少なくないですよね。
勿論、教育するのが上手な方もいらっしゃいます。
しかしですよ？入社していきなりパワハラは、あり得ない話。
正社員だろうが、派遣社員だろうがパートだろうが
新卒だろうが、中途入社だろうがですけど…
誰でも最初は新人で、初日から会社の仕事の段取りや
そこの会社の勝手が分かる人なんて居ません。
なので、それを誰から教わるかって言ったら
既に在籍されている先輩や上司の方になります。
新人でまだ数日で、把握なんてできもしないうちから
「動きが悪い」とか、「何でこんなのも分からないの！」とか
メモを取ったら「そんなメモしてる暇あるなら、動きなさい」とか…
ガン切れされてもねぇ…（これが、ダブルバインドです）
そこの仕事の段取りや、勝手を把握するのに
最低でも1か月くらいはかかります。
筆者自身、上司として就任した経験はございませんが
新人の指導の経験が、何年もある観点から申し上げると…
現在、私が在籍している会社にしても
夏に１日でクビになった会社もですが
新人の教育が下手過ぎるんですよ。
下手なのもあるけど、その残っている従業員さんたちに
心の余裕を持たせてない会社の体制も問題あるんですね。
そういう体制を整えていない会社が多いんじゃないかな。
人手不足人手不足って世間が嘆くけど
人が定着しない職場の特徴としては、新人教育の体制を
整えておらずに、教育の仕方が下手な会社が多いことなんですよ。
世間で求められる人材として、即戦力で既に勝手が分かる
スーパーマンみたいなのを求めてる傾向がありますが…
居るはずもないのが現状なのです。そりゃ、無職が増えますわ。
新人を育てるのは、根気が必要ではある
理不尽なことを言われました。
その現場を助けて、一日でも早く理解したいから
新人は知識を得るために質問をしたり
流れをある程度指示してもらってでないと
把握出来ません。
だけど質問したら、感情的にブチ切れられ
「そんなこと聞くな！」と。
質問することをシャットアウトさせられて
訊かないままだと、今度は「分からないなら聞きなさいよ！」
と、ブチ切れる。
新人側は混乱しますよね。繊細な方だと、委縮します。
上司や先輩がそんな態度だと。
自分らが定着させにくくしてることに気づいているのでしょうか？
人を育てるのには、根気が必要で人によっては
時間がかかる場合もあります。
最初は誰でも新人だし、仕事も上手くこなせません。
勝手も中々把握できるわけもありません。
しかも、その上に容姿をいじってくる者までいる。
自分らが首を絞めていることに気づいておらず
万年人手不足解消できてないことに
いい加減気づいて欲しいけど、全員が分からないんじゃぁ
無理でしょうねｗ
正社員が厳しいのは理解してるが…
厳しいのは理解の上で入社はしたけど、厳しいとは言っても
理不尽な態度を取られるようでは、そりゃ育たないよねって
話です。
正社員はスーパーマンでないといけない風潮があるけど
そのスーパーマンは、最初から完璧なスーパーマンじゃないわけで。
その正社員を育てる必要があるのです。
現代の「余裕の無さ」を、肌で感じました。
離職率が高く、ケンカして退職した人まで居るって
聞いたんだけど、そりゃそうなるよね。
仮に現在の会社を退職したとしても、今度の面接で
「新人教育」に関する逆質問をしてみて
答えがおかしい会社は、逆にお祈りする判断基準が出来ましたよ。
まぁ、何ですな…今日は休ませてもらう方向で
直属の上司にさっき、電話したけど…（；^ω^）
この人も、ちょっとなぁ。
かなりとんちんかんなことを言われたよｗｗ
締め。
その原因に気づいて、会社側が改善していれば
その会社の定着率は上がってくるけど、新人を育てる
余力が無い会社では、沈みゆく船に乗り込むようなものですね。
よく分かりましたわ。いくら厳しいとは言っても
厳しさの方向性が全然違う方向に向かってる会社も
あるもんだなって。
入社して、早々に理不尽なパワハラするような人が居る会社は
耐えることをせずに、早めに見切りをつけることを
オススメします。
パワハラする人は、誰にでもします。
会社行くのが気が重いなら、尚更です。
そんな会社に居たら、そりゃ人潰れますわな。
